Personaldiagnostik
„Es ist leichter zum Mars vorzudringen als zu sich selbst“
Carl Gustav Jung
Psychiater und Psychologe
Was sind Ihre Herausforderungen?
Führungskräfte kennen das Problem: Kompetenzen und Erfahrungen des Mitarbeiters sind anscheinend vorhanden, um die gewünschte Leistung zu vollbringen. Dennoch fehlt es scheinbar am Engagement und die Mitarbeitergespräche verlaufen entsprechend. An intellektuellen Begründungen mangelt es nicht.
Was ist tatsächlich die Ursache? Liegt es an der fehlenden Motivation, mangelndem Selbstvertrauen oder schlechter Misserfolgsbewältigung? Ist es doch die fehlende Handlungsorientierung oder mangelnde Zielbildung, die zu den unbefriedigenden Ergebnissen führen. Was auch immer es sei, es scheint komplex zu sein.
Was spricht für eine umfassende Diagnose mittels Potenzialanalyse?
Ein motivierter Mitarbeiter ist ein guter Mitarbeiter. Beruflicher wie persönlicher Erfolg und Zufriedenheit hängen stark von der Stimmigkeit zwischen Arbeitsumfeldsituation und eigener Persönlichkeitsprägung ab. Wenn immer Menschen sich weiterentwickeln, also eigene Kompetenzen und Handlungsspielräume erweitern wollen, ist das Fundament eine genaue Kenntnis über eigene Bedürfnisse, Wünsche und Motive.
Neben diesen Antrieben benötigen wir Kompetenzen, die uns helfen, uns unter Druck und Anspannung selbst zu regulieren. Hierzu gehören beispielsweise Fähigkeiten, Ziele zu bilden und zu verfolgen, entsprechend zu planen, Probleme zu entdecken und zu lösen, unter Stress nicht den Überblick zu verlieren und ins Handeln zu kommen, sich dauerhaft selbst zu motivieren, mit Rückmeldungen gut umzugehen u. v. m. Eine gute Diagnose und Potenzialanalyse sollte daher mehr als Typenbildungen vornehmen, sondern Ihnen Informationen über bewusste und unbewusste Motivation, deren Stimmigkeit sowie einen Überblick über den jeweiligen Entwicklungstand der Fähigkeiten zur Selbststeuerung geben.
Welche Vorteile haben Potenzialanalysen?
Potenzialanalysen sind besonders effizient einsetzbar bei der
- Personalauswahl: Potenzialanalysen unterstützen Sie bei Vorhersagen, die die Eignung und den beruflichen Erfolg betreffen. Sie reduzieren das Risiko mangelnder Passung und der damit verbunden Kosten.
- Personalentwicklung: Als Führungskraft erhalten Sie einen Überblick über Stärken und Entwicklungsfelder des Mitarbeiters. Sie führen individueller und entwickeln merklich gezielter. Ihre interne und externe Personalentwicklung orientiert sich an den Motiven und den Selbststeuerungskompetenzen des jeweiligen Mitarbeiters.
Die EOS Potenzialanalyse im Detail
- Hoch valides Verfahren auf anerkannter wissenschaftlicher Basis
Das Entwicklungsorientierte Scanning (EOS) wurde von Prof. Dr. Julius Kuhl, einem international renommierten Persönlichkeitsforscher in über 25 Jahren Grundlagen – und Anwendungsforschung am Max-Planck-Institut für psychologische Forschung in München entwickelt. Es beruht auf den neuesten Erkenntnissen der modernen Neuropsychologie und Persönlichkeitsforschung. - Betrachtung der ganzen Persönlichkeit
Das EOS-Verfahren verzichtet auf Typenbildung. Stattdessen misst das Verfahren über 100 Persönlichkeitsmerkmale, welche im Zusammenspiel das Verhalten einer Person ausmachen. Eine differenzierte Betrachtung ermöglicht es, unser Verhalten je nach Situation und Kontext zu erklären. Die EOS-Potenzialanalyse zeigt die individuellen Stärken und Talente eines Menschen und seine Entwicklungsfelder auf. - Was ist wichtiger: Die Erst- oder die Zweitreaktion?
"So bin ich eben!" Der Persönlichkeitsstil (Erstreaktion) ist stark genetisch beeinflusst und wird sehr früh geprägt. Während der Persönlichkeitsstil damit also weitgehend stabil ist, können wir hingegen unsere bewussten Reaktionen (z.B. Selbstdisziplin) ein Leben lang verbessern und entwickeln. Sie sind entscheidend für unser Wohlbefinden und die Fähigkeit zu leisten. Die EOSPotenzialanalyse erfasst neben dem Persönlichkeitsstil (Erstreaktion) die unterschiedlichen Ausprägungen der Zweitreaktionen. Besonders effektiv können diese im Coaching entwickelt werden. - Einzigartig: Die komplexe Betrachtung
Motive geben uns Kraft und Energie, die unserem Handeln erst die gewünschte Richtung geben. Die unbewusste Motivstruktur ist für unser nachhaltiges Verhalten verantwortlich und sie ist unsere größte Kraftquelle. Je besser es uns gelingt, diesen inneren Motor zu erschließen, desto leichter können wir unsere täglichen Aufgaben und Herausforderungen meistern. Die EOS-Potenzialanalyse gibt Ihnen einen Überblick über die Stimmigkeit zwischen bewusster und unbewusster Motivstruktur – eine weitere Voraussetzung für energievolles Handeln. Die komplexe Betrachtung von Erstund Zweitreaktionen, bewusster und unbewusster Motivstrukturen im Wechselspiel ist einzigartig. - Wie werden aus Absichten Taten?
Das unser Gehirn komplex ist, ist nicht neu. Beispielsweise verarbeitet unsere linke Gehirnhälfte Informationen eine nach der anderen. Die rechte Gehirnhälfte ist darauf spezialisiert, komplexe Informationen gleichzeitig zu verarbeiten. Nachhaltiges Lernen und daraus resultierendes Handeln ist überhaupt nur dann möglich, wenn unsere beiden Gehirnhälften reibungslos zusammenarbeiten. Mit der EOS-Potenzialanalyse erfahren Sie u. a. welche Verhaltensstrategien Sie bisher nutzen, um sich durchzusetzen, Schwierigkeiten zu überwinden und Beziehungen zu gestalten. - Auf den Punkt.
Die EOS-Potenzialanalyse beschreibt nicht nur den aktuellen Status, sondern ermöglicht eine fundierte Vorhersage über Stärken, brachliegende Potentiale und Entwicklungschancen. Außerdem können Verhaltensänderungen und Entwicklungserfolge im Zeitverlauf dargestellt werden. Ein wichtiger Punkt in jeder Personalentwicklung.
